CASE STUDIES
事例
人に寄り添う。組織に寄り添う。会社に寄り添う。
実績の数ではなく「深さ」を大切にしています。
人が成長すれば組織が変わり、組織が整えば事業が伸びる。
MK2は大規模な実績ではなく、一つひとつへの本気の向き合いを価値として提供しています。
HR事業
転職支援事例
30〜50代向けの転職支援。単なる求人紹介ではなく、キャリア実現を支援します。
IPO準備会社への経理部長転職
背景
大手企業で経理マネージャーとして10年勤務。キャリアの停滞感を感じていた。
支援内容
経営視点でのキャリア棚卸し、IPO準備企業とのマッチング、入社後のオンボーディング支援。
成果
年収15%アップ、経営により近いポジションでのキャリア実現。
異業界からの事業開発責任者転職
背景
メーカー営業部長として活躍するも、事業開発に挑戦したいという志向。
支援内容
等身大転職の考え方で、スキルの転用可能性を分析。成長企業とのマッチング。
成果
事業開発責任者として着任、6ヶ月で新規事業立ち上げに成功。
HRコンサルティング
企業支援事例
人事制度・採用戦略の設計。事業成長を目的とした人事施策を支援します。
評価制度再構築による組織活性化
課題
評価の納得感低下により中堅社員の離職率が上昇。
支援内容
組織診断、評価制度再設計、管理職向け評価者研修の実施。
成果
離職率低下、従業員エンゲージメントスコア改善。
経営幹部採用戦略の策定
課題
急成長フェーズで経営人材の採用が追いつかず、事業拡大にボトルネック。
支援内容
事業計画に基づく人材ポートフォリオ設計、採用プロセスの再構築。
成果
3名の経営幹部採用に成功、採用リードタイム50%短縮。
60名規模の動物病院における人事制度構築と運用支援
課題
離職率の上昇、評価基準の不透明さ、キャリアパスの不在、管理部門（人事機能）の未整備。「現場は忙しいが、人事に手が回らない」状態が常態化。
支援内容
等級・評価・報酬の3制度をゼロから設計。評価シート導入、評価者トレーニング、面談設計に加え、管理部門不在の中で実質的な人事機能を代行。
成果
「何をすれば評価されるのか」が明確になり、現場の納得感が向上。離職率改善と定着率向上に取り組み中。
関連コラム: 中小企業の人事制度をゼロから構築する方法
人事制度導入後の運用定着支援
課題
人事制度を導入したが、人事部門の体制が不十分で運用が属人化。評価の納得感・透明性に課題が残っていた。
支援内容
評価会議の設計・ファシリテーション、評価基準のすり合わせ、評価者間の認識統一、評価結果の妥当性チェック。客観的な第三者として採用・人材判断にも関与。
成果
評価の"納得感"と"透明性"が大幅に向上。意思決定が「現場の感覚」から「客観的基準に基づく議論」へ変化。
関連コラム: 人事制度は"運用"が9割
グループ1,000名規模の外部CHROとして参画
課題
人事制度はあるが運用が定着しない。評価・配置・育成が連動せず、現場ごとに判断基準がバラバラ。管理部門の負荷が高く機能しきれていない状態。
支援内容
評価運用の標準化（基準再整理・フロー統一・評価会議設計）、管理職トレーニング、日常的な人事相談対応、組織課題の可視化と改善施策の提案・実行。
成果
「誰が評価してもブレない状態」の実現に向け、組織全体の意思決定の質が向上。人事運用の高度化・人材配置最適化を推進中。
関連コラム: 外部CHROとは？
インキュベーション
インキュベーション支援事例
新規事業立ち上げ・既存事業再構築。人と戦略を統合した支援を行います。
新規事業立ち上げ×人材配置
課題
新規事業を立ち上げたいが事業責任者が不在。社内リソースだけでは推進が困難。
支援内容
事業計画策定支援、最適な事業責任者の人材紹介、立ち上げ伴走支援。
成果
6ヶ月で事業責任者着任、初年度売上目標120%達成。
既存事業の再構築
課題
主力事業の売上が横ばい。事業モデルの見直しが必要だが方向性が定まらない。
支援内容
事業構造分析、販売戦略の再設計、業務効率化施策の実行支援。
成果
2年で売上120%回復、利益率も改善。
営業支援による大型案件の受注実現
課題
営業体制はあるものの案件化からクロージングで停滞。提案の切り口が単一で差別化できず、売上が伸び悩んでいた。
支援内容
提案ストーリーの再構築、顧客課題の再定義、意思決定者に刺さる提案設計、クロージングの設計支援。営業の量ではなく、質と角度を変えるアプローチ。
成果
大型案件の受注に成功。「誰に・何を・どう伝えるか」を設計し直した再現性のある成果。
関連コラム: 営業が売れないのは"営業"のせいじゃない