FOR CORPORATES
採用ではなく、
経営変革を。
経営幹部1人の採用は、事業の未来を決める重大な意思決定。単なる人材紹介ではなく、経営パートナーとして寄り添います。
こんな経営課題はありませんか？
経営幹部の不足
事業成長に見合う適切な経営幹部がいない。採用しても定着しない。
採用後の定着・活躍
せっかく採用した人材が組織に馴染めず、期待した成果を出せない。
組織変革の推進
人事制度や組織体制の見直しが必要だが、経営者の手が回らない。
人事機能の不在
現場は忙しいが人事に手が回らない。評価基準が不透明で離職率が上昇している。
OUR APPROACH
3つの支援軸
採用×組織×事業の3軸で、企業の持続的成長を支援します。
採用戦略
事業フェーズから逆算した経営人材要件の設計。単なるスペックマッチではなく、事業インパクトを最大化する人材を見極めます。
- 事業計画に基づく人材要件定義
- 経営幹部に特化した候補者サーチ
- 選考プロセスの設計・伴走
組織変革
新メンバーが最速で成果を出せる体制構築。オンボーディングから評価制度整備まで、組織の受入れ体制を整えます。人事部門が不在の企業には、外部CHROとして実質的な人事機能を提供することも可能です。
- オンボーディング設計
- 評価制度・人事制度の整備
- 組織診断・改善施策の実行
- 外部CHROとしての人事機能代行
事業支援
新規事業や既存事業再構築での実行支援。人材と事業を統合的に捉え、実効性のある施策を伴走します。
- 新規事業の立ち上げ支援
- 既存事業の再構築
- 販売戦略・業務効率化
PROCESS
支援プロセス
無料相談から入社後の組織変革まで。目安は2〜4ヶ月です。
無料相談
経営課題のヒアリング。貴社の事業フェーズと課題を理解します。
課題分析・戦略設計
経営課題を構造化し、採用×組織×事業の統合戦略を設計します。
実行・伴走
人材サーチ、組織変革施策、事業支援を並行して実行します。
定着・成果創出
入社後フォロー、組織への定着支援、成果モニタリングまで伴走します。
対象企業
売上1億〜100億円規模の成長企業で、
経営戦略に基づき本気で経営課題に向き合う企業に限定しています。
「とりあえず人を採りたい」ではなく、「経営をどう変えるか」から一緒に考えたい企業様をお待ちしています。
FAQ
よくあるご質問
費用体系を教えてください。
人材紹介は成功報酬型です。採用が決定するまで費用は発生しません。人事コンサルティング・インキュベーション支援は、プロジェクト内容に応じた個別見積もりとなります。まずは無料相談にてご要望をお聞かせください。
対象となる企業規模はありますか？
売上1億〜100億円規模の成長企業を主な対象としています。経営課題に本気で向き合い、事業成長を目指す企業様に限定してサービスを提供しています。
採用までの期間はどのくらいですか？
目安は2〜4ヶ月です。経営課題のヒアリングから人材要件定義、候補者サーチ、選考支援、入社後フォローまで一貫して支援します。ポジションの難易度や要件によって変動します。
どのようなポジションの人材を紹介できますか？
経営幹部ポジション（CEO、COO、CFO、事業部長、経営企画部長、CHRO等）を中心に、年収600〜3,000万円レンジの人材をご紹介しています。業界は横断的に対応しており、特に成長企業の経営人材に強みがあります。
人事部門がない場合でも支援を受けられますか？
はい、むしろそのような企業様に最適なサービスです。MK2では外部CHROとして、人事制度の設計・運用から日常的な人事相談対応まで、実質的な人事機能を代行しています。60名規模から1,000名規模まで幅広い実績があります。支援事例を見る →