企業向け
事業責任者の育て方──P/L責任人材の要件
P/L責任を持てる事業責任者の育成要件を、経営視点・財務リテラシー・意思決定力の3軸で解説。社内登用と外部採用の使い分けや、育成プログラム設計のポイントをMK2の支援実績をもとに整理します。
COLUMN
コラム
経営視点でキャリアと事業を考える。30-40代のキャリア形成、経営人材の採用・育成、HR×インキュベーションの実践知を発信します。
HR×事業
営業×マーケ連携──リード獲得から受注の仕組み化
営業とマーケティングの連携不足は、リードの取りこぼしや受注率低下の大きな原因です。両部門の分断を解消し、リード獲得から受注までを仕組み化する具体的な方法を、組織設計と運用の両面から解説します。
（更新: 2026.06.30）
企業向け
中小企業の人事制度の作り方｜ゼロからの5ステップ
人事制度がない中小企業が等級・評価・報酬の3制度をゼロから構築する5ステップを解説。60名規模での実践事例をもとに、大企業の制度をそのまま導入して失敗するパターンと、自社に合った身の丈の制度設計のコツをお伝えします。
（更新: 2026.06.30）
HR×事業
「50人の壁」の原因と突破する組織設計4ステップ
50人の壁とは、トップダウン経営の限界で組織が機能不全に陥る現象。連鎖退職・意思決定の停滞・採用力低下を招きます。30人〜300人超の4段階で直面する課題と突破フレームワークを、組織設計支援の現場から解説。
（更新: 2026.06.30）
個人向け
オーナー企業とは？特徴・メリットと転職の見極め方
オーナー企業とは、創業者一族が経営権を持つ企業のこと。「やばい」と言われる背景にあるリスクと、働くメリット・デメリットを採用現場の経験から解説。やばい企業を見抜く5つのチェックポイントと健全な企業との比較表付き。
HR×事業
事業再構築の撤退判断と成長投資の意思決定フレーム
既存事業の再構築における撤退判断と成長投資の意思決定フレームを解説。事業ポートフォリオの評価軸、撤退基準の設計、成長領域への資源再配分まで、経営現場の実践知をもとに整理します。
HR×事業
営業KPIの設計──売上だけ追う組織が伸び悩む理由
営業KPIが売上偏重になっていませんか。売上だけを追う組織が伸び悩む構造的な原因と、成果に直結するKPI設計の考え方を、営業組織支援の現場経験をもとに解説します。
HR×事業
新規事業の立ち上げで最初にやるべき5つのこと
新規事業の立ち上げで失敗しないために、最初にやるべき5つのステップを解説します。事業仮説の構築から検証体制、人材確保、撤退基準まで、経営者・事業責任者が押さえるべき実践フレームワークを紹介します。
企業向け
離職率を下げる──入社後の定着施策の設計法
離職率を下げるには、入社後3ヶ月・6ヶ月・1年の定着施策が鍵です。オンボーディング設計からキャリアパス提示まで、採用した人材を確実に戦力化する実践フレームワークをMK2の支援現場から解説します。
HR×事業
管理職が育たない組織の構造的原因と解決策
管理職が育たない原因は個人の能力ではなく組織の構造にあります。プレイヤー兼任の過負荷、座学偏重の研修、評価基準の不備という3つの構造的原因と、OJT・Off-JT・コーチングを組み合わせた育成プログラムの設計法を解説します。
HR×事業
1on1が形骸化する組織の共通点と立て直し方
1on1ミーティングが形骸化する3つのパターンと、組織として立て直すための設計原則・管理職スキル・仕組みづくりを、MK2の組織支援の現場から解説します。効果的な1on1に変える実践ポイントがわかります。
企業向け
評価制度の作り方──MBO・OKR・コンピテンシーの選び方
評価制度の設計で迷う企業へ、MBO・OKR・コンピテンシー評価の特徴と選び方を解説。自社の成長ステージや組織文化に合った評価手法を見極めるフレームワークと、導入時の落とし穴を人事コンサルの現場からお伝えします。
企業向け
COO・事業責任者の外部採用で失敗しない方法
COO・事業責任者の外部採用が難しい構造的理由と、失敗パターンを回避する採用プロセス設計を解説。内部昇格との判断基準やCEOのコミットメントの重要性まで、採用現場の実践知をもとに整理します。
（更新: 2026.06.01）
企業向け
人的資本経営×IPO準備｜審査・IR・メディア戦略の実践ガイド
IPO準備の成否を左右する人的資本経営とメディア戦略・IR・広報の組み立て方を解説。上場審査・機関投資家評価・組織急拡大に効く実務ポイントと、上場準備で押さえるべき主要KPIを、経営幹部採用の現場知見とともに紹介します。
企業向け
CFO採用の実務──財務人材の見極めと市場相場
CFO採用で失敗しないために、経理部長との役割の違い・候補者の見極めポイント・報酬相場・採用プロセス設計までを実務視点で解説。経営人材採用の現場知見を交えてお伝えします。
個人向け
CxO面接で問われる質問と回答の組み立て方
CxO・経営幹部の面接では、一般的な転職面接とはまったく異なる質問が飛んできます。頻出5パターンの質問意図と、説得力ある回答の組み立て方をSTAR+BI法で解説します。
個人向け
40代転職で失敗する人の共通パターンと回避法
40代の転職で失敗する人には共通する4つのパターンがあります。肩書き依存・年収偏重・準備不足・孤立した情報収集──エグゼクティブ採用の現場で見てきた実例と、具体的な回避策を解説します。
企業向け
IPO準備の人事チェックリスト｜フェーズ別タスク管理表付き
IPO準備の人事チェックリストをN-3期〜直前期のフェーズ別に完全網羅。労務コンプライアンス・内部監査体制・評価制度など、上場審査で問われるタスクを管理表形式で整理。準備の抜け漏れ防止に活用できます。
個人向け
年収800万→1,200万へ｜経営ポジション転職戦略
年収800万円台で頭打ちを感じていませんか？年収1,000万〜1,200万円の経営ポジションへ転職するために必要な戦略・面接での価値証明・年収交渉の実務テクニックを、採用支援の現場から解説します。
（更新: 2026.05.12）
HR×事業
HR×インキュベーション｜人材戦略と事業開発を統合する実践法
人材戦略と事業開発を統合する「HR×インキュベーション」の考え方と実践アプローチを解説。事業構想の中核に人材を据えることで、新規事業の成功確率を高める方法がわかります。
企業向け
経営人材の採用を成功させる5つの条件
経営人材の採用を成功に導く5つの条件を、ポジション定義から入社後100日のオンボーディングまで体系的に解説。面接設計・報酬交渉・経営トップのコミットメントなど、採用現場の実践知をもとに整理します。
（更新: 2026.04.23）
個人向け
30代キャリアチェンジで経営幹部を目指す実践ガイド
30代で経営幹部へのキャリアチェンジを成功させるには何が必要か。専門性の掛け算・経営視座の鍛え方・非公開ポジションへのアクセス法を、採用現場の知見を交えて解説します。
（更新: 2026.04.23）
企業向け
外部CHROとは？──成長企業が選ぶ人事運用の新しいかたち
制度はあるのに運用が回らない──成長企業のこの課題に、外部CHROという選択肢が注目されています。1,000名規模での実践を踏まえ、導入効果と活用法を解説します。
（更新: 2026.04.23）
個人向け
30代40代のキャリア設計──「待つ人」と「創る人」の決定的な違い
「いい話があれば転職したい」と受け身で構える人と、自らキャリアを設計して動く人。30代後半〜40代の経営幹部市場で明暗を分ける思考と行動の違いを、採用現場のリアルな実例から3つの観点で解説します。
（更新: 2026.04.23）
HR×事業
営業が売れないのは"営業"のせいじゃない──組織で勝つ営業改革
営業マンのスキル不足や行動量不足が原因と思い込んでいませんか。売上が伸び悩む本当の原因は「営業の構造」にあるかもしれません。人事×経営×現場の視点から、再現性のある営業改革の進め方を解説します。
市場動向
経営人材市場2026 ── 求められるスキルと採用トレンドの最前線
2026年の経営人材市場で求められるスキルの変化を、AI活用・PL責任・越境経験の3軸から解説。採用現場のリアルなトレンドデータと具体事例で、企業・個人それぞれが取るべきアクションを整理します。
HR×事業
人事制度は"運用"が9割──導入後に成果を出す組織の共通点
人事制度を導入しても成果が出ない企業と、運用で組織力を高める企業の違いとは。評価の納得感・透明性を高め、制度を"使えるもの"にするための実践ポイントを、MK2の伴走支援の現場から解説します。